Sí, sí, soy yo, pero quizás “no estoy” en estos momentos.

Asistimos a un bombardeo constante de webinars, formaciones online, vídeos en directo de personas que nos ofrecen sus servicios para que seamos mejor vendedores, mejor coaches, mejor consultores, mejor equipo, mejores líderes, en definitiva, para ser más y mejores en lo que sea.

Sin embargo, veo a mi alrededor cada vez más personas que no tienen claro en que quieren ser mejores, personas que disponen de todos los recursos si se parasen a mirarse, que tienen muchos conocimientos y unas ganas enormes de hacer algo por los demás que les trascienda así mismos, pero que les falta el enfoque, les falta la organización, les falta sentarse a desarrollar un plan estratégico, les falta el hábito de la disciplina, y sobre todo, sobre todo, les falta creer en sí mismas.

Tengo la sensación, aunque solo es una percepción mía (no avalada por estudios estadísticos, ni científicos), que la originalidad y aquello nos hace diferentes y por tanto atractivos a un segmento potencial de clientes, lo estamos buscando fuera de nosotros mismos.

Conozco personas que son verdaderos coleccionistas de cursos, másteres, y postgrados, y no son los títulos, las certificaciones o las acreditaciones lo que les resuelve esta inseguridad y falta de decisiones para dar el paso, porque incluso después de obtenerlos, siguen estando en un efecto bucle, pretender suplir el hueco que les produce la inseguridad desde la acumulación de conocimientos sea quizás el problema, ya que la inseguridad más que ver con la falta de conocimientos tiene que ver con las creencias que se nos formaron hace mucho tiempo, quizás a los 6 años, cuando un familiar nos dijo algo que nos hizo sentir así y nos lo creímos porque era un referente para nosotros, o quizás fue nuestro profesor de música diciéndonos a los 7 años que no se nos ocurriese dedicarnos al canto porque inundaríamos ciudades enteras.

Es cierto que en el pasado todos hemos tenido experiencias que nos marcaron para no empoderarnos o para instalarnos en la inseguridad, pero también es cierto que de nosotros depende desaprender lo que nos está impidiendo avanzar y reaprender nuevas estrategias.

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LA FELICIDAD ORGANIZACIONAL: DE “LO POSIBLE” A “LO REAL”

La Felicidad organizacional y las competencias del líder consciente.

Potenciar la felicidad organizacional en las empresas es importante para:

  1. Conseguir una mejor gestión de los recursos humanos focalizada a desarrollar una visión estratégica del comportamiento organizacional.
  2. Que cada persona sea cual sea su nivel de jerarquía tenga la oportunidad de experimentar sus fortalezas y de trabajar en equipo hacia un mismo objetivo.
  3. Descubrir y experimentar, (a parte de la satisfacción sobre la planificación y los resultados), la felicidad de proporcionar diferencias y experiencias positivas para otras personas.
  4. Obtener mejores resultados, más creatividad, motivación y focalización constructiva.
  5. Dejar una vía de expresión para el pensamiento disruptivo como acto creativo e innovador.

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¿QUÉ NIVEL DE ESCUCHA PRACTICAS TÚ EN TU EMPRESA Y EN TUS RELACIONES EN GENERAL?

Tres niveles de escucha en la comunicación:

  • La escucha aparente.

Cuando estamos frente a otra persona que nos habla y nuestra cabeza está ocupada en nuestras propias cavilaciones, pensando quizás lo que vamos a decirle cuando tengamos la ocasión de aprovechar alguno de sus silencios.

Esta forma de escuchar nos viene de manera automática. Estamos muy habituados a utilizarla.

Es inadecuada si queremos crear un ambiente de confianza, nos dificulta el estar presentes y entender la comunicación de la otra persona.

Suele ser bastante incómoda cuando es nuestro turno de respuesta y nos damos cuenta de que no sabemos a qué debemos responder.

Llegados a este punto sería más saludable para la comunicación, pedir disculpas y darnos una segunda oportunidad porque hagamos lo que hagamos para intentar salir del paso, ten por seguro que el radar del sistema límbico de la otra persona se habrá dado cuenta y si estamos en medio de una negociación seguramente no confiará en nosotros.

Si estamos hablando con un amigo, conocido o pareja, habremos abonado el campo para una discusión o distanciamiento.

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CUATRO CONCEPTOS QUE EMPIEZAN POR A: ACCIÓN, AMPLITUD, ACTITUD, AMOR.

Las cuatro “As” qué debemos tener en nuestra agenda diaria a la hora de tomar decisiones.

La A de Acción

Tanto si eres de los que se lanzan sin planificar los pasos ni preparar estrategias y cuando caes de bruces, le das la razón a quienes te dijeron que no debías hacerlo, como si eres de los que no hacen caso a lo que dicen los demás, pero crees que nunca estás lo suficientemente preparado y sigues amasando tu fortuna de sueños y proyectos en una caja fuerte o incluso si eres de los que son fieles a su pasión y utilizas los obstáculos como trampolín, si no operativizas pasando a la Acción, estarás orbitando en el mundo de lo intangible.

La Acción es una de las As más importantes de esta lista de cuatro, porque si te quedas esperando a qué alguien conteste por ti, o a que un test te evalúe en vez de contestarte a ti mismo, te perderás la oportunidad de encontrar las piezas que mejor pueden encajarte. El aprendizaje lleva implícito, aunque nos cueste admitirlo, una buena porción de calibrar, de probar, de equivocar, hasta que el proceso te apasione.

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INBOUND MARKETING RECRUITEMENT

Las empresas están siempre a la búsqueda del mejor talento, la forma de buscarlo esta cambiando y ahora ya no sirven los curriculum convencionales. Algunas empresas están cambiando su manera de trabajar incorporando los conocimientos de inbound marketing para la búsqueda de clientes ahora para la búsqueda de talento. Los mejores empleados no siempre buscan trabajo, pero puede ser que se planteen cambiar de empresa, por otra que le llame la atención, por ser más innovadora, más tecnológica, porque trabajan mejor la ley de pertenencia, ofreciéndoles a los trabajadores cohesión con la empresa a través de eventos lúdicos o sociales. las personas tienen que trabajar su web y redes sociales como escaparate de quienes son y que pueden aportar a esta sociedad ¿Es una empresa implicada con el medio ambiente? ¿Miran por dar una dieta saludable en sus instalaciones? ¿Fomentan el ejercicio dando unos precios reducidos en un gimnasio? ¿Los trabajadores tienen planes de salud o de pesiones? Actualmente no todo es el sueldo, para cambiar de empresa el 75% de las personas que buscan empleo comienzan su búsqueda en Google (CareerBuilder, 2015).

Como empresa debes pensar si facilitas con un formulario responsive y sencillo que puedan contactar contigo o tu formulario esta lleno de barreras y solo verlo desanima a rellenarlo.

La empresa debe también tener en cuenta que sus redes sociales y de sus empleados deben ser  coherentes con su  misión, visión y sobretodo con sus valores.

¿Os imagináis una empresa de productos veganos/as poniendo fotos en sus redes de una barbacoa llena de hamburguesas de ternera o cerdo? Creo que sería un poco chocante para sus clientes y quizás los futuros candidatos que deseaban entrar a trabajar justamente por tu valor de empresa que no usa cárnicos ya no apostarán por ti.

Inbound Marketing Recruitement  se basa en fases:

  1. Atraer talento a tus redes.
  2. Convertirlos en suscriptores,que tenga interés en seguirte.
  3. Cierre : sean usuarios de nuestras marca, que deseen pertenecer a nuestra empresa
  4. Fidelizar a nuestra marca: que sean promotores, que se sientan orgullosos de estar en la empresa y que recomienden a un amigo/a, a un familiar venirse también a su empresa.

 

 

 

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