Archivos por Etiqueta: Motivación

Sí, sí, soy yo, pero quizás “no estoy” en estos momentos.

Asistimos a un bombardeo constante de webinars, formaciones online, vídeos en directo de personas que nos ofrecen sus servicios para que seamos mejor vendedores, mejor coaches, mejor consultores, mejor equipo, mejores líderes, en definitiva, para ser más y mejores en lo que sea.

Sin embargo, veo a mi alrededor cada vez más personas que no tienen claro en que quieren ser mejores, personas que disponen de todos los recursos si se parasen a mirarse, que tienen muchos conocimientos y unas ganas enormes de hacer algo por los demás que les trascienda así mismos, pero que les falta el enfoque, les falta la organización, les falta sentarse a desarrollar un plan estratégico, les falta el hábito de la disciplina, y sobre todo, sobre todo, les falta creer en sí mismas.

Tengo la sensación, aunque solo es una percepción mía (no avalada por estudios estadísticos, ni científicos), que la originalidad y aquello nos hace diferentes y por tanto atractivos a un segmento potencial de clientes, lo estamos buscando fuera de nosotros mismos.

Conozco personas que son verdaderos coleccionistas de cursos, másteres, y postgrados, y no son los títulos, las certificaciones o las acreditaciones lo que les resuelve esta inseguridad y falta de decisiones para dar el paso, porque incluso después de obtenerlos, siguen estando en un efecto bucle, pretender suplir el hueco que les produce la inseguridad desde la acumulación de conocimientos sea quizás el problema, ya que la inseguridad más que ver con la falta de conocimientos tiene que ver con las creencias que se nos formaron hace mucho tiempo, quizás a los 6 años, cuando un familiar nos dijo algo que nos hizo sentir así y nos lo creímos porque era un referente para nosotros, o quizás fue nuestro profesor de música diciéndonos a los 7 años que no se nos ocurriese dedicarnos al canto porque inundaríamos ciudades enteras.

Es cierto que en el pasado todos hemos tenido experiencias que nos marcaron para no empoderarnos o para instalarnos en la inseguridad, pero también es cierto que de nosotros depende desaprender lo que nos está impidiendo avanzar y reaprender nuevas estrategias.

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DESMOTIVACIÓN EN UN COLABORADOR O EN UN EQUIPO

Desmotivación en un empleado o en un equipo de trabajo

¿Qué produce la desmotivación en un empleado o equipo?

La sensación de falta de valoración por parte de la empresa de las personas que trabajan en ella, es una de las primeras causas que producen desmotivación en el empleado pero también acaba contagiándose en el equipo.

Algunos estudios americanos calculan que aproximadamente el 17% de los empleados se sienten desvinculados de la empresa lo que conlleva a una desconexión sus tareas, perdiendo talento en un equipo de trabajo. Como consecuencia se produce una disminución en la productividad disminuyendo la rentabilidad.

Así mismo, los trabajadores desmotivados, es más posible que empiecen una búsqueda de nuevos empleos. Esto aumenta la rotación del personal. Le traerá a la empresa un aumento en coste de formación y adaptación del nuevo personal  en sus tareas, al equipo de trabajo y a las relaciones sociales que se dan en el nuevo entorno.

La confianza con la empresa

El tener una alienación de los valores de la empresa y los empleados, pueden llevar a una relación más durada. Los empleados tienen mayor motivación y en definitiva a ser más felices. Aquí las función de los coach  tienen una gran importancia para ver donde esta el equipo y donde esta la empresa. Si la distancia es pequeña o en su caso hay un abismo de objetivos.

 

 

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OBJETIVOS U HORARIOS, ¿POR CUÁLES SE RIGE TU EMPRESA?

Objetivos u horarios ¿por cuáles se rige tu empresa?

Muchas empresas no se han dado cuenta de la importancia de orientarse por objetivos o por horarios. No es aconsejable preocuparse sólo por el cumplimiento de la jornada laboral.

Te presentamos cuatro puntos sobre los que vale la pena reflexionar:

  • La actividad aparente no es actividad productiva.
  • Se nos premia con dinero por estar de manera física en nuestro lugar de trabajo.
  • Todo sería menos aparente si nos focalizásemos en los resultados.
  •  Pasar la mañana, rellenado un montón de papeleo burocrático, renunciando incluso a la hora del almuerzo, no justifica haber perdido de vista los resultados.

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